Industrie

De l’atelier au bilan : des chiffres fiables pour gagner en marge et en trésorerie.

Des opérations industrielles sécurisées : comptabilité, conformité et fiabilité des coûts

Sécurisation de la chaîne financière des industriels.

En tant qu’expert-comptable, nous fiabilisons la formation des coûts et la traduction comptable de vos opérations industrielles : prix de revient & coûts standardsécarts de production (prix/quantité/mix), stocks & obsolescencecut-off achats/productionCAPEX & amortissementsTVA France/UE/hors UE et, selon les cas, reconnaissance du chiffre d’affaires à l’avancement pour projets industriels.


Objectif : des comptes fidèles, des marges maîtrisées et une documentation probante pour vos partenaires (banques, CAC, investisseurs).

Coûts standards & écarts
Stocks & obsolescence
Cut-off achats/production
CAPEX & amortissements
Prix de revient & marges
TVA & flux internationaux
Problèmes fréquents
  • Prix de revient approximatif, écarts de production non réconciliés (prix/quantité/mix) → marge industrielle peu lisible par produit/atelier.
  • Encours mal valorisés (temps/MP/FGS), clôture retardée → résultat par période distordu.
  • Stocks : méthodes de valorisation hétérogènes, obsolescence et lents-mouvements sous-provisionnés → érosion de marge.
  • Cut-off achats/production (FNP/FAE) incomplet, retards d’avoirs fournisseurs → basculements de marge entre périodes.
  • CAPEX vs OPEX mal qualifiés, composants non suivis → amortissements et ROI peu fiables.
  • TVA & flux internationaux : intracom/expor t/import mal paramétrés (autoliquidation, preuves) → risques et litiges.
  • Projets industriels (maintenance lourde / équipements) : avancement non formalisé → CA et marge projet imprécis.
Notre réponse
  • Prix de revient & écarts : cadrage coûts standards, reconstitution écarts prix/quantité/mix et bridge marge (compta → industriel) par produit/atelier.
  • Encours : méthode de valorisation (temps, MP, frais de structure), procédures de clôture, contrôles d’exhaustivité.
  • Stocks & obsolescence : politique de provision (ancienneté/rotation), inventaires tournants, tests de valorisation ; note d’obsolescence et impacts marge.
  • Cut-off achats/production : FNP/FAE par fournisseur/OF, suivi des avoirs et périodisation ; réduction des retraitements post-clôture.
  • CAPEX & immobilisations : gouvernance des demandes d’investissementcomposants (durées distinctes), mise en service, suivi ROI ; registre immobilisations à jour.
  • TVA & douanes : paramétrage France/UE/hors UE, autoliquidation import, preuves export ; mémo TVA documenté.
  • Projets industriels : choix avancement/achèvement, jalons, KPIs d’avancement et marge projet ; fiches projet et prévisions assorties.
Indicateurs suivis
  • Marge industrielle par produit/atelier/BU (avant/après écarts)
  • Écarts de production (prix MP, rendement, mix)
  • Encours (entrée/sortie/solde) et temps de clôture
  • Rotation des stocks, taux d’obsolescence & stock immobilisé
  • Cut-off (FNP/FAE) et avoirs fournisseurs résiduels
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Études de cas (ex.)
  • Marge industrielle +1,7 pt après reconstitution coûts standards & écarts
  • Obsolescence : réduction de −22 % du stock lent + politique de provision normalisée
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Faites de vos opérations un moteur de marge

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Pilotage financier et opérationnel pour l’industrie

Questions fréquentes des dirigeants industriels et directeurs d’usine

L’industrie exige un pilotage précis des coûts, des stocks et des investissements.

Nous cadrons les coûts standards et reconstituons les écarts (prix/quantité/mix). Livrable : bridge marge par produit/atelier avec écritures d’ajustement proposées et impacts P&L.

 État FNP/FAE par fournisseur, suivi des avoirs, périodisation et check-list PBC. Objectif : réduire les bascules de marge entre périodes.

Registre CAPEX avec composants (durées distinctes), mise en service, amortissements, tableau engagé vs. dépensé et ROI projeté/réalisé.

Paramétrage France/UE/hors UE, autoliquidation import, preuves export, mentions obligatoires ; mémo TVA à l’appui et écritures correspondantes.

Ils nous font confiance pour piloter leur croissance

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