Services BtoB

De la proposition commerciale à l’encaissement : des chiffres fiables pour gagner en marge et en trésorerie.

Des missions mieux pilotées, une trésorerie mieux gérée

Des missions rentables, un pipeline solide

 En tant qu’expert-comptable, nous cadrons la reconnaissance du chiffre d’affaires (à l’avancement/à l’achèvement), la périodisation (FNP/FAE, PCA/CCA), la facturation et le recouvrement, afin de rendre la marge par mission lisible et d’accélérer les encaissements — en coordination avec vos équipes (commerciaux, opérations, finance).

Taux d’occupation
TJM
Conversion
Recouvrement
Trésorerie
Marge contrib.
Problèmes fréquents
  • Occupation irrégulière, timesheets incomplètes, dérives de périmètre non valorisées → marge mission dégradée et CA mal reconnu.
  • TJM et remises mal calibrés, coûts directs mal imputés → marge contributive peu visible par mission/BU.
  • Cut-off imprécis (FAE/FNP, PCA/CCA), avoirs tardifs → résultat par période distordu et re-travaux en clôture.
  • TVA & facturation internationale (intracom, autoliquidation) mal paramétrées → risques et litiges de facturation.
  •  
Notre réponse
  • Cadre de reconnaissance du CA : choix avancement/achèvement, jalons contractuels, FAE systématisées, règles PCA/CCA ; bridge CA comptable → marge mission.
  • Marge & prix : grille TJM/remises avec seuils de rentabilité, imputations coûts directs (sous-traitance, déplacements), marge contributive par mission/manager/BU.
  • Cash & DSO : balance âgée clients, scénarios de relance (J+15/J+30/J+45), clauses de paiement (acomptes, jalons), suivi litiges.
  • Conformité & TVA : paramétrage TVA services (France/UE/hors UE), mentions obligatoires, autoliquidation le cas échéant, et documentation de la position.
Indicateurs suivis
  • TJM & marge contributive par mission/manager/BU
  • DSO (global et par client) & taux d’encaissements J+30/J+60
Études de cas (ex.)
  • DSO −12 jours en 3 mois (FAE systématisées + relances cadencées)
  • Marge contrib. +2,4 pts (recalage TJM/remises + imputations coûts directs)
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Performance et rentabilité des services BtoB

Questions fréquentes des dirigeants et directeurs de mission

Dans le BtoB, la maîtrise du taux d’occupation, du TJM et du DSO fait la différence.

 À partir du CA reconnu (jalons/avancement), du TJM net remises et des coûts directs (intervenants, sous-traitance, déplacements).

 FAE mensuelles à date fixe, acomptes contractuels, relances cadencées (J+15/30/45), gestion des litiges et échéanciers. Nous fournissons la balance âgée et le script de relance.

Oui : tableau mission (TJM, temps, coûts, marge), alertes sous-charge/sur-charge et jalons de facturation. Nous documentons ; l’exécution reste chez vous.

Nous cadrons la facturation (jalons, acomptes, FAE automatiques) et la documentation (bons de commande, PV d’acceptation). L’émission opérationnelle reste chez vous.

 

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